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  經(jīng)過各生產(chǎn)班組多次集中討論，日前，我公司車間出臺并實行6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核制度。

  按照公司6S管理考核細(xì)則并結(jié)合車間細(xì)化后的6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，各車間要求各生產(chǎn)區(qū)域和崗位的員工按照“時時6S，事事6S”的原則，每一班由班長自行組織人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理狀態(tài)進(jìn)行若干次班組巡檢。車間每周對所屬全體員工或崗位的6S管理狀態(tài)進(jìn)行兩次以上的全面周檢，車間6S管理推進(jìn)小組每月對各生產(chǎn)班組進(jìn)行月度考核，獎懲情況直接落實到相關(guān)責(zé)任人。

  車間通過完善6S管理制度，進(jìn)一步營造了安全高效、整潔規(guī)范的車間生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，提高了基層班組管理水平和班組管理人員的工作效率。